1、課程對象：

高層領導、人力資源總監/主管、薪資經理、管理咨詢人員 。

2、課程背景：

在現代競爭日趨激烈的市場中，中國企業的最高管理層面臨著許多挑戰和困惑。如：應怎樣考慮企業的人力資源及管理？怎樣使企業遠員工能深刻理解企業的遠景、使命、發展前景和經營策略？怎樣使員工在一個大家所共同認可的環境和系統里面為企業的未來和員工自身發展而共同努力工作？同時這一系統又怎樣與企業的經營戰略與員工發展等連接起來？ 因此，建立一套科學的，實用的，能符合本企業文化的薪酬系統成為企業管理者十分關注的熱門話題。在中國加入WTO后，這一問題尤為顯得更加突出。本課程旨在研討在當今競爭日趨激烈的市場中,怎樣幫助企業建立起一整套完整的薪酬管理體系以幫助和支持企業達到企業經營目標及員工個人職業事業的發展。

3、課程目標/課程收益：

◆了解薪酬原理, 基礎及原則；
◆研究薪酬戰略定位；
◆薪酬調查方法；
◆薪酬福利系統的設計；
◆了解可變動薪酬原理, 基礎及方法；

4、課程方法：

高度參與性培訓方式，包括引導式講解、小組討論、個人練習、案例分析等。

5、課程大綱：

第一天 9：00~16：00  

第一部分 薪資管理    

◆如何改革薪資結構以獲得企業競爭優勢（三     種企業戰略）    

◆如何設計全年度薪資管理體系與政策  

第二部分 3E薪資設計  

◆公平性對企業薪酬的戲劇化影響（五個案     例）    

◆影響公司人才吸引和激勵的要素，人才保留     的技巧    

◆3E薪酬體系設計的基本思路    

◆市場是如何給一種職業確立薪資水平的    

◆界定工資等高線時所考慮的因素    

◆市場薪酬調查結果的分析與使用（實例）

第三部分 崗位測評    

◆工作分析軟件、問卷實例    

◆核心技能為基石的職位描述    

◆四種衡量崗位價值方法    

◆點值法崗位測評實戰（演練   第二天 9：00~16：00）

第四部分  模擬案例實踐    

◆手把手教您為具體一家公司設計薪資結構    （提供筆記本電腦演練）    

◆工資級別、工資曲線、級差、重疊度等設     計技巧    

◆年度調薪矩陣的設計，如何制定薪資預算     第 第五部分  多種薪資體系分析    

◆skill-based薪資設計    

◆team-based 團隊薪資設計    

◆profit sharing, gain sharing薪資特     點    

◆延遲性付薪哲學操作    

◆銷售薪資專題    

◆中西方薪酬體系的比較    

◆企業文化對薪資的影響  

第六部分  討論    

◆3P理論    

◆寬幅結構    

◆引導薪資調查的方法    

培訓聯系 ：葉小姐 ：0512-67081628  qq:1360164846

                            房小姐 ：0512-65985026  qq:1278235363

                            滕先生 ：0512-65985020  qq:1911519143

培訓地點 ：企航培訓廳或合作酒店（蘇盛賓館2樓）